工程施工管理工作报告
随着社会一步步向前发展，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的工程施工管理工作报告，希望能够帮助到大家。
工程施工管理工作报告1
移动公司渠道经理工作总结为大家整理移动公司渠道经理工作一年的工作总结，整理个人在工作岗位上个人的表情情况，工作能力并提出下一年的工作计划，下面是这篇移动公司渠道经理工作总结
自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商xx人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标
渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现
自20xx年x月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力；工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题；始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务；能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评
二、工作能力
经过20xx年的工作，我具备了以下七个方面的能力：
1、具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。
2、具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。
3、具有较强的处理问题能力和沟通能力。
4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
5、具有较强的亲和力。
6、具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力
7、具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
三、工作计划
按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。
1、制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。
2、创新培训工作机制。主要包括：
①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性；
②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训；
③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层；
④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。
3、加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。
4、拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。
5、认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。
6、严格按照程序，规范、高效、准确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。
工程施工管理工作报告2
一、工程概况
1、本工程招标范围包括停车场地工程、临时混凝土道路工程，排水（雨水管道）工程及活动卫生间基础工程。
（1）停车场地工程：
停车场地路面结构层为：4cm细粒式沥青混凝土（玛碲脂碎石SMA-13、玄武岩、粒状或松散的木质素纤维）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+下封层（乳化沥青）+34cm厚水泥稳定碎石。
基层结构为：80cm6%石灰土+40cm6%石灰土（清理后高程较底段采用6%石灰土分层回填）。
特殊段处理：
形式一：清理杂填土及淤泥回填50cm片石+5%石灰土层，台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册；
形式二：清理杂填土及部分淤泥回填80cm片石+6%石灰土层，台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册；
形式三：清理杂填土等分层回填6%石灰土台阶式达接。
（2）临时混凝土路：
临时混凝土路面为后增加工程量，其结构层为：20cmC30混凝土路面+10cm碎石+道碴调平层。
（3）排水工程：
采用UPVC加筋管D300、D400、D500、D600作为主管道，UPVC加筋管D250作为雨水支管。全部采用砖砌窨井。井位在场地道路上的要采用现浇钢筋混凝土加固。
二、施工总布置、总进度和完成的`主要工程量
1、施工总布置
（1）成立小型项目经理部。
（2）按合同要求设置本工程的控制目标
a、确立本工程“在合同规定的施工工期内完成”的工期目标管理。
b、确保本工程“合格”的质量目标管理。
c、确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率〈0.3‰），减少一般事故（一般事故频率〈1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
（3）施工总平面布置
现场办公室：位于停车场地东南角外侧的空地中。
2、施工总进度
（1）本工程招标工期、合同工期均为40天，20xx年4月22日~20xx年6月2日。
（2）实际施工工期为58天，20xx年4月22日~20xx年6月20日（因工程量的大量增加及临时道路等增加工程对工期有较大的影响）3、完成工程量
（1）沥青停车场地15377平方米；
（2）混凝土临时路面3512平方米；
（3）雨水管道1273米；
（4）活动卫生间基础1处；
（5）强弱电管线：4120米；
（6）回填绿化土方4250m3
三、施工方法
因为工期较紧，采用多个放式组同时开工，组织了停车场地工作组、临时混凝土路面工作组、雨污水工作组、土方工作组等。
四、施工质量管理
1、认真熟悉施工图，编制各单项工程的施工工艺及安全措施，做好技术交底工作，明确施工步骤，工艺操作方法、技术标准和质量技术措施。
2、做好工程测量工作，采用边施工边测量,施工与测量同步进行的施工方法。在整个工程完成后对各个技术指标进行测量、复核，以保证工程质量符合设计及规范要求。
3、对工程质量的评定意见：经监理单位审核，本工程质量符合要求并达到合格等级。
五、文明施工
条理清楚，按规定排设施工用临时电缆线路，不影响工程施工和周边施工单位的生活。生活垃圾积中处理。
六、安全施工
1、做好各种安全防护信号及安全设施。
2、加强用电管理，工地一律采用电缆、电箱加闸加锁，贴上触电防护信号，临时电箱做好了防雨措施。施工区外电线高架，以免漏电伤人或被窃电。
3、电器操作由专职人员进行，专人专职，持证上岗，有证操作。
4、所有工程机械设备有专职驾驶人员，按规定操作、停放。
5、工地设一名专职安全员，对施工现场进行安全管理，及时处理停止不安全行为，并及时消除，保证了安全生产。
6、每天进行安全巡视，每周一次安全检查，每月应有一次安全生产总结，保证了工程施工中的安全生产。
7、通过我公司对安全施工不间断的有效管理，在本工程施工中未发生一起安全事故。
七、与其他单位合作
1、认真服从业主、监理、设计等单位对施工质量及施工进度的管理，寻求业主、监理、设计等单位的帮助，共同把好施工质量及抓紧施工进度，以经济合理的施工方法进行施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
2、认真服从业主、监理等单位对安全施工、文明施工等的管理，时刻提高警惕，以保证安全与文明施工。
3、与业主、监理、设计加强沟通，严格按水利规范要求施工。遇到方案变更，立即书面报告给监理单位，并会同业主、设计单位一起商议，尽量将施工方案调整的经济合理。一旦方案确定，将严格按照变更要求进行施工，坚决执行，确保政令畅通。
4、施工期间得到了业主、监理、设计单位等各有关单位的指导、支持，特表示感谢。
