公司经理辞职报告
在当下社会，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编整理的公司经理辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经理辞职报告1尊敬的领导：
您好！
时间催人老，一晃眼，就过去了二十多年，我来到公司时已经三十多岁了，如今已经快六十多了，年纪大了已经不再如过去那般有活力，看着手下的年轻人，看着他们朝气蓬勃的样子非常高兴，但也失落。我已经跟不上公司的节奏了，也该退休了。
我总认为年纪越大，经验越丰富，对于公司越有帮助，但当年纪到了，才知道很多时候有心无力，不能为公司贡献力量，工作缺乏动力，而且效率也低，反而成为部门的负担，这不是我期待的，家人总是劝我早点退休安心休养，我觉得自己还可以再工作几年。我必须要面对的现实是我已经老了，我不但要为公司考虑，也要为部门发展考虑，让能力出众的`年轻人担任要职，做好公司财务工作。
我现在离开，也是因为我们财务部门已经有了合适的人员继承我的岗位，他会比我做的更好，我也放心让他带领部门。当然还需要公司考验，只有真正符合公司发展的管理人员才是一个合格的管理者。我希望有一天可以看到我们公司变得更好，在公司二十多年，我对公司的感情深厚，这是的第二个家，我一直放不下，不想离开，因为在公司留下了太多的记忆。当一个个老同事离开岗位，有些伤感，没想到这么快也到我离开公司了。
年级大，身体也不好，我经常生病，而且做事情也不够细心，在工作中多次犯小错，以前很少犯错的我，现在却接连多次出问题，这让我明白了我不再适合担任财务经理一职，这个岗位太重要了，是公司的核心部门。不能出错，有时候一点小问题，都可能引发很多问题，这些都是需要我改正调整。既然做不动了也就不强求了，不想给领导添麻烦，也不希望因为我的固执耽搁公司的发展。
现在竞争激烈，每天工作压力也大，工作时间也更长，公司到了关键时刻，我本该继续坚守在岗位上，但自己能力下滑，年纪也到了，不可能跟上公司的脚步，所以希望回家养老，让更优秀的人才接替我的工作，让其他人做好任务。我唯一的心愿希望我们公司一直屹立不倒，希望可以看着我们公司不断的发展壮大。时间带走了一批又一批人，新人换旧人，年轻人比我更强，也更有冲劲，这正好符合公司当前发展的需要，我愿意为年轻人腾出位置。
非常高兴能与公司二十年风雨相伴，走过了无数坎坷，终于走到了退休的时候，愿公司如初生的朝阳，不断高升。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司经理辞职报告2尊敬的公司领导：
您好！
自从20xx年x月份进入xx装饰公司这个大家庭以来，我陪受企业的教育，团结务实精神的鼓舞，为不久将来踏入社会积累了丰富的时间经验。学习了一些再学校学不到的东西，充实了自己，在此我特别感谢公司能在暑假给我这个机会。
今天我选择离开，又很多原因，在工作的一个多月里，我没有为公司作出什么贡献，在此我非常抱歉，在一个我需要回家一趟，看看年迈的奶奶，并且拿开学的学费，几经考虑，为了公司和自己的.个人原因，决定放弃。
最后诚恳的说声：对不起！也衷心的愿xx公司的明天会更好！现呈交辞职报告，忘领导批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司经理辞职报告3尊敬的领导：
您好！
我来到公司已经有十二年了，坐上这个经理的位子也不容易，我为它付出的辛苦和努力，想必公司领导和同事们也都是看得见的。所以我现在要辞职，我也无愧于这个岗位，无愧于我们公司。只是我也没想到，有一天我会来提交辞职报告。
我和我老婆已经结婚快十三年了，是在还没进公司之前，我就认识了她，那个时候我还是一无是处的穷小伙子。没有事业，没有目标，更没有钱。但是我老婆还是坚定的选择跟我走下去。并且在20xx年嫁给了我这个什么都没有的小伙子。从那个时候我就下定了决心，一定要给她带来好的.生活。但是在结婚之后的一年里，我连续换了好几份工作，钱也没挣着，我还不知道自己到底想要什么，我开始迷茫，泄气。就是在那个时候，我连我自己都在自甘堕落，可我的老婆却没有放弃我。觉得我一定能干出一番大事业，一直在我身边鼓励我，安慰我。一边肯定我的才能，一边帮我出主意。这才把我从深渊里拉了上来。我也慢慢变得自信起来，开始思考自己到底适合干什么。
在一次偶然的机会里，我和我老婆看到了我们公司的招聘信息，在那之后我就觉得这可能就是我想要和适合的工作。在我老婆的鼓励下，我鼓起勇气，再次振作，在第二年的时候我就应聘上了我们公司。虽然在来到公司之后也并不是那么顺利，但是领导对我很器重，再加上我自己的努力和勤奋，我一路走到了经理的位置。这个过程里，也少不了我老婆对我事业的支持和陪伴，我才能坚持走下来。所以在一个成功男人的背后，一定会有一个默默付出的女人这句话也是没错的。我以为我们的美好生活会继续过下去，但是在上个月里，我老婆去医院体检，被检查出了xx病。我才知道我老婆的身体一直不太好，可是她从来都没有说过，在得知了她患上xx病后，我就开始内疚不已，她为我付出了了那么多，可是我却连她身体不舒服都不知道。可见我这个丈夫做的有多么的失职。
所以在当下我就做出来辞职这个决定，我要回家去照顾我生病的老婆，直到陪她把病养好了为止。只是我手头上的工作太多又杂，我花了一个月的时间才把它整理出来，现在只等领导找到其它优秀人才来接手我的工作和顶替我的岗位。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
公司经理辞职报告4尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部经理的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对 ……此处隐藏2588个字……期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因，我认为自己己不适合做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目经理一职。
此致
敬礼
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
公司经理辞职报告10尊敬的领导：
您好！
我是公司产品部的一名经理，我叫xx。我来到公司已经有十五年的时间了，我从一名小小的底层员工做起，一步步走到了今天的这个位置，除了自己的努力之外，还不能够缺少领导对我的赏识和公司对我的培养。所以我从来不敢忘记公司和领导对我的恩情，从来不敢忘记自己是公司的一份子，要为公司一直效劳下去。但是工作和效劳了这么多年，我的事业也有了些许成就，公司也已经发展壮大了起来，但是这几年却因为我的一心只顾事业，而忽视了对家庭的照顾，所以现在我要辞职回去好好的陪伴我的家人，让我有更多的时间来关心他们照顾他们。
我是在我将近三十岁的时候，来到公司的。那个时候，我还是一无所有，没有房子，没有车子，也没有出色的工作经历，这种状况对于一个将近三十岁的男人来说，是一个急需要改变的现状。所以在那个时候，我很幸运的遇到了我们公司，遇到了一个能接纳，并愿意给我机会的公司。所以在那个我就决定了要在公司里干出一番事业出来，尽管我没有什么资本，但是我愿意从底层员工做起，尽管我没有什么才能，但是我愿意从头学起，尽管我一无所有，但是我有一颗雄心壮志的心。所以自从我来到公司之后，我就拼命的工作，我努力的学习，珍惜每一次晋升的机会，珍惜每一次公司培训的机会。所以在工作了十年之后，我坚持了下来，也得到了领导的肯定，才让我坐上了经理的这个职位。在升为经理之后，我更加不辜负领导的重望，带领着我的团队，日日夜夜的加班工作，带领着我手下的员工，一次又一次的为公司拿下上百万的项目，为公司创下了丰厚的`利润。
现在的我，有房有车，事业有成，已经站到了一个我想要的高度。但是在我一心一意为我事业奋斗的这十五年里，我却忽视了一个很重要的问题，那就是我的家人。特别是我的妻子，她在我一无所有的时候，选择跟着我，陪我过苦日子，没有丝毫的抱怨。但是我来到了我们公司，慢慢的我的事业越来越出色，但是我陪她的时间越变得越来越少，我经常的出差，让我们之间的距离也越来越远，所以现在我们的感情已经将近破裂的边缘。就在前一个星期她跟我提起离婚，我才意识到这个问题的严重性，所以我现在不得不辞职回家，找一份时间相对宽松一点的工作，让我能有时间和精力来用心的经营这段感情，来挽回我的妻子和我的家庭。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
公司经理辞职报告11尊敬的领导；
您好！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“xx”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“xx”运动一样，xx应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把xx做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的`。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
集团人力资源部在今后2x3年里，有很多基础工作要做。xx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在xx目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。xx更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给xx带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
