金蝶心得体会

金蝶心得体会

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的金蝶心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

实验流程：

一、账套管理

我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。

二、系统框架设置

我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。

三、具体操作流程

首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。

具体的操作流程结束。

心得体会：

在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的'理解和领悟。

ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

ERP金蝶是一套由金蝶软件公司开发的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）管理系统，被广泛应用于各个行业和企事业单位。作为学生，我们也有机会接触到ERP金蝶，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我对学生ERP金蝶的心得体会。

学习过程中的反思。

在学习金蝶ERP的过程中，我不禁对自己的学习态度进行了反思。ERP金蝶不仅仅是一套软件工具，更是一种管理理念和方法。在学习金蝶ERP的过程中，我深刻认识到学习不仅仅是为了应付考试，更是为了增加自己的管理知识和技能。因此，我开始更加认真地对待每一堂课，并主动去了解更多与ERP相关的知识。同时，我也发现自己的学习效果在不断提升。

应用于实践的收获。

学生ERP金蝶不仅仅是理论的学习，更注重实践操作。通过实际的操作，我熟悉了ERP软件的界面和功能，并学会如何运用这些工具进行企业资源管理。在ERP金蝶的实践中，我学会了如何处理库存、采购和销售等行业相关的业务，并对企业资源的流程有了更加清晰的理解。这些实践经验不仅对我日后的工作和生活有帮助，更让我意识到理论与实践相结合的重要性。

感受到的团队合作精神。

学生ERP金蝶的学习不是一个人孤立地进行的，而是需要团队合作才能完成。在团队合作中，我学会了倾听他人的`意见、尊重他人的观点，并且乐于与他人分享自己的知识和经验。通过与团队成员的合作，我也加深了对团队协作的认识和理解。团队合作不仅仅是一种技能，更是一种态度和价值观的体现。这样的团队合作精神将对我的职业生涯产生积极的影响。

对未来的展望。

通过学生ERP金蝶的学习，我更加明确了自己的发展方向。ERP是一个广泛应用的管理系统，而且具有良好的前景和发展空间。在未来的职业生涯中，我希望能够将学到的ERP金蝶知识和技能应用于实际工作中，提高工作效率和管理水平。同时，我也希望能够持续学习和探索，不断完善自己的知识体系，与时俱进。

总结：学生ERP金蝶的学习对我来说是一次宝贵的经历。通过学习ERP金蝶，我不仅仅获得了知识和技能，更培养了积极的学习态度和团队合作精神。这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。我相信，只要我保持学习的热情和坚持不懈，我一定能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。

学生ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一个涵盖多个领域的软件系统，旨在提高学校的管理效率和优化学生的学习体验。我有幸参与了金蝶学生ERP系统的使用，并在使用过程中深有所感。下面将从系统的使用体验、学习效果、管理效率、社交交流以及未来发展五个方面，详细探讨我对学生ERP的心得体会。

首先，作为一个学生，我发现学生ERP系统的使用非常方便。通过系统，我可以随时随地查询自己的课程信息、成绩和作业进度，而无需在纸质档案中翻阅。此外，系统还提供了高效的选课功能，使选课过程更加便捷快速。通过学生ERP系统，我们可以轻松管理自己的学习进度，并避免了繁琐的手动操作和信息查询，极大地减轻了我们的负担。

其次，学生ERP系统对提高学习效果起到了 ……此处隐藏12422个字……入21亿元，占总营收60%。

这意味着，20xx年云服务收入增速将至少达到60%，而老本行ERP软件业务收入将面临最高30%的下滑。在我看来，正如赚钱比花钱难，ERP软件业务收入下滑容易实现，办法是20xx年开始停止K/3、KIS等传统ERP产品的新签销售，它们在20xx年分别贡献1.8亿元、3.9亿元。

相比之下，云服务收入增长60%相对困难。不过，考虑到20xx年其增速已达到54.9%，加上金蝶已明确会加大销售激励支出和研发投入，实现起来问题不大。其实，营收结构的巨变是金蝶加速云转型战略的直观体现，而转型力度越猛，面临的阵痛不可避免就越大。

试想一下，20xx年金蝶营收较20xx年小幅增长，成本反倒明显上升，净利润自然更不好看。林波也不得不承认，随着K/3、KIS等传统产品业务退出，20xx年公司预计会减少3亿元利润。

三、金蝶云星空是云业务成败关键

金蝶云服务板块可以进一步细分为企业云服务、财务云服务、行业云服务及其它。其中，企业云服务是重中之重和营收担当，包括面向大企业的金蝶云苍穹和面向中大及成长型企业的金蝶云星空。

前者起步较晚，20xx年8月才发布，20xx年实现营收近6000万元、新签约合同数130个；后者则在20xx年推出，20xx年实现收入8.68亿元，累计客户数量超过1.38万家，客户续费率达到90%。在我看来，二者都面临非常棘手的拓展新客户问题。

一方面，金蝶云苍穹起步不久，拉新比续费更为迫切，喜提130个新合同看似成绩亮眼，实则新客户比例仅为47%，必须充分挖掘潜在上升空间。要知道，付费能力更强且相对稳定的大客户是SaaS服务盈利的关键，SaaS行业未来竞争重点也在高ARPU值的大中型市场，这也就解释了为何金蝶将加大在金蝶云苍穹业务的战略性投入。

另一方面，随着传统ERP软件5年使用期限到期，金蝶原有线下客户面临更新财务系统和上云的需求，金蝶云星空肩负将ERP老客户转化为云服务新客户的重任，不容有失，加上其本就不错的续费率，将带动整体客户数量、营收的.向上突破。毫不客气地说，金蝶云服务业务盈利的关键在于金蝶云星空，而金蝶云星空成败的关键在于拉新、续费齐发力。

四、金蝶市场份额下滑且两度遭做空

前不久，金蝶官方高调地晒出连续4年（20xx-2019）斩获整体企业级SaaS、SaaS ERM和SaaS财务云三料冠军，其傲娇的底气来自《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告（20xx年上半年）》，而同样是这份报告，还披露了金蝶官方不愿面对、不想言明的尴尬的一面，即市场份额持续下滑。

随着竞争加剧，金蝶市场份额逐年降低，第一的含金量越来越低。20xx-2019年，金蝶在SaaS ERM市场占有率从17.5%下降到13.9%，SaaS财务云则从43.6%下滑至28.4%。一边加速云转型战略一边领先优势被削弱，难怪金蝶会受到各方质疑，尤其是接二连三被做空。

去年3月，有“股坛长毛”之称的David Webb在其个人网站上发布报告称，金蝶股价在过去两年中翻了三倍有余，但深挖发现，金蝶其实是一只泡沫股票。随后，David Webb从金蝶国际关联贷款方、房地产投资、所得税减免等多方面做空。

4个月后，David Webb再度出手，发布做空文章称徐少春在业绩期完结10日前减持，暗指其违规减持。根据联交所权益披露，徐少春6月19日在场外以平均价8.4元减持6000万股，总金额为5.04亿元，个人持股由24.07%降至22.26%。根据上市规则，公司董事不得在年度业绩公布前60日内买卖公司股份，季度或半年度业绩则为之前30日内不得买卖股份。受此影响，金蝶在下一个交易日股价一度下跌超16%，创20xx年7月以来盘中最大跌幅。

结语

与过去几年小步快跑相比，今年金蝶转型将更为激进，有望实现ERP软件业务、云服务业务收入64开到四六开的既定目标，但这只是阶段性成果，并不代表其转型成功。我认为，金蝶转型真正成功的标志是从成长期进入成熟期，即实现稳定盈利且市场份额止跌回升，注定道阻且长，不得不承受又久又痛的转型阵痛，这对于徐少春是个不小的考验，且行且珍惜！

金蝶ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一款集成化的企业管理软件，通过统一管理企业的各个部门和业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。在实施金蝶ERP的过程中，我深切体会到了许多经验和教训。下面我将从需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面分别进行总结。

首先是需求分析。在实施金蝶ERP之前，我们必须清楚地了解企业的业务流程和需求，以便在系统设计和配置过程中进行合理的调整。我发现，在需求分析过程中，与各个部门和岗位的员工深入交流非常重要。只有通过与他们的沟通，我们才能完全理解他们的工作流程和需求，从而确保ERP系统能够符合实际情况。此外，及时发现和解决需求变更也是至关重要的，否则可能会导致后期的工作重复或系统无法正常运行。

其次是项目管理。要确保金蝶ERP实施项目的顺利进行，需要明确的项目计划和良好的团队协作。在项目计划方面，我们要根据实际情况设定合理的时间节点和达到的目标，合理分配项目资源，确保项目的进度控制和质量保证。在团队协作方面，我们要注重沟通和协调，保持团队成员间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。

第三是培训沟通。在金蝶ERP实施完成后，我们必须对企业各个部门的员工进行培训，以确保他们能够熟练使用新的系统。在培训过程中，要注重与员工的沟通，理解他们的学习需求和困难，并积极解答他们的问题。与此同时，还应该建立一个良好的培训反馈机制，及时跟踪员工的学习进展和反馈意见，及时调整培训计划，确保员工能够迅速适应新的系统。

第四是数据迁移。在金蝶ERP实施的过程中，我们通常需要将旧系统中的数据迁移到金蝶ERP系统中。这是一个非常重要的环节，涉及到数据的准确性和完整性。为了确保数据迁移的准确性，我们必须对旧系统中的数据进行详细的审查和清洗。同时，还要与金蝶ERP系统的开发人员密切合作，确保数据能够正确地从旧系统中提取，并正确地导入到新的'系统中。此外，为了避免数据丢失或混乱，我们还可以在数据迁移之前进行数据备份，以防止出现意外情况。

最后是系统稳定性。在金蝶ERP实施完成后，我们要确保系统的稳定性和可靠性。为了保证系统的稳定性，我们可以定期进行系统的备份和维护，定期检查系统的性能和安全性，并及时修复和升级系统。此外，还可以建立一个完善的系统运维团队，负责系统的监控和维护，及时处理系统出现的问题，确保系统的正常运行。

综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而繁琐的过程，但通过需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面的努力，我们可以确保实施过程的顺利进行和系统的稳定运行。我相信，在不断的实践和总结中，我们的ERP实施经验会不断积累和完善，为企业的发展提供更好的支持。